ポリネは、クライアントの現在地に共に立ち、
私たち自身が学んできた人間理解と組織開発の
メソドロジーを参照した
プログラムを開発・提供します。
＊クリックすると詳細をお読みいただけます。
社員は「機能を持つ人材」から、
「五感と感情をもつ生命体」
コミュニケーションは指示&報連相から対話へ
社長は「王様」から「土・光・雨・風」へ
「会社」から「私たち」へ
「成果主義」から「存在主義」へ
ヒエラルキーからネットワークへ
変容は、ひとりひとりの内側から
「五感と感情をもつ生命体」
コミュニケーションは指示&報連相から対話へ
社長は「王様」から「土・光・雨・風」へ
「会社」から「私たち」へ
「成果主義」から「存在主義」へ
ヒエラルキーからネットワークへ
変容は、ひとりひとりの内側から
METHODOLOGY
U理論
U理論はMITのオットー・シャーマー氏によって世界の著名なリーダーへのインタビューや、イノベーターたちとの仕事を通じた経験を元に生み出されたもので、集団や組織が新たな未来を創造するためのリーダーシップ能力をどのように開発できるか、その能力をもとにどんなプロセスで新たな現実を生み出すことができるのかを説いています。U理論は概念的なフレームワークを提示するだけでなく現実に実践可能なプロセスであり、この理論を元に世界中でさまざまな領域の社会的な課題に対する数多くの変革プロジェクトが進行しています。
BowLの組織変革の第一歩として、代表の荷川取自身が自己探究のために学んだのがU理論です。組織の問題を従業員や社会のせいにせず、経営者自らの信念や価値観が生み出したものと捉え、経営者が率先して自己変容を目指すプロセスがとてもパワフルなのです。
U理論はMITのオットー・シャーマー氏によって世界の著名なリーダーへのインタビューや、イノベーターたちとの仕事を通じた経験を元に生み出されたもので、集団や組織が新たな未来を創造するためのリーダーシップ能力をどのように開発できるか、その能力をもとにどんなプロセスで新たな現実を生み出すことができるのかを説いています。U理論は概念的なフレームワークを提示するだけでなく現実に実践可能なプロセスであり、この理論を元に世界中でさまざまな領域の社会的な課題に対する数多くの変革プロジェクトが進行しています。
BowLの組織変革の第一歩として、代表の荷川取自身が自己探究のために学んだのがU理論です。組織の問題を従業員や社会のせいにせず、経営者自らの信念や価値観が生み出したものと捉え、経営者が率先して自己変容を目指すプロセスがとてもパワフルなのです。
メンタルモデル
「メンタルモデル」とは誰もが無自覚に持っている「自分は/世界はこういうものだ」という人生全般の行動の起点になっている信念・思い込みです。このメンタルモデルが、人生に無自覚な行動パターンを生み出し、体験する現実を創り出す人生のOS(オペレーションシステム）だと定義されています。自分のメンタルモデルとその元になっている痛みを理解し、その痛みの奥にある、自分の生命がこの世界に願っている情熱につながり、そこから人は生きられる、 という観点を持てることが大切にされています。人の体験や行動をその観点で理解できるようになる新たな人間理解のための内的テクノロジーです。 BowLのメンバーは何かしらの人生の目的があり、それに導かれてBowLに集い協働しています。その人生の目的は無意識レベルにあり、無意識と繋がるための内省プロセスとして体験してきたのがメンタルモデルです。痛みを抱えた人を支援する支援者自身が、まず自分の痛みと向き合い受容することで、自分の本来のリソースと繋がり、自然に自分らしく発揮できるようなることを目指して取り入れています。
「メンタルモデル」とは誰もが無自覚に持っている「自分は/世界はこういうものだ」という人生全般の行動の起点になっている信念・思い込みです。このメンタルモデルが、人生に無自覚な行動パターンを生み出し、体験する現実を創り出す人生のOS(オペレーションシステム）だと定義されています。自分のメンタルモデルとその元になっている痛みを理解し、その痛みの奥にある、自分の生命がこの世界に願っている情熱につながり、そこから人は生きられる、 という観点を持てることが大切にされています。人の体験や行動をその観点で理解できるようになる新たな人間理解のための内的テクノロジーです。 BowLのメンバーは何かしらの人生の目的があり、それに導かれてBowLに集い協働しています。その人生の目的は無意識レベルにあり、無意識と繋がるための内省プロセスとして体験してきたのがメンタルモデルです。痛みを抱えた人を支援する支援者自身が、まず自分の痛みと向き合い受容することで、自分の本来のリソースと繋がり、自然に自分らしく発揮できるようなることを目指して取り入れています。
NVC
（NonViolent Communication＝非暴力コミュニケーション）
臨床心理学者マーシャル・ローゼンバーグ博士によって提唱された、自分の内と外に平和をつくるプロセスです。家族や友人から、職場、組織、国際関係まであらゆる人間関係を、支配、対立、緊張、依存関係から解放し、自由で思いやりにあふれた、お互いを豊かにし合う関係へと変えることを可能にする考え方、話し方のメソッドです。私たちに「なんのために、どう生きるか」を問う、根源的な「意識」でもあります。誤解や偏見、思い込みを注意深く見きわめ、「今」の気持ちと、その奥にある大事に思っていること・価値を置いていることを明確にしていくと、本当にやりたいこと・望むことを見出し、自らの力で実現する原動力が身のうちに生まれます。
（NonViolent Communication＝非暴力コミュニケーション）
臨床心理学者マーシャル・ローゼンバーグ博士によって提唱された、自分の内と外に平和をつくるプロセスです。家族や友人から、職場、組織、国際関係まであらゆる人間関係を、支配、対立、緊張、依存関係から解放し、自由で思いやりにあふれた、お互いを豊かにし合う関係へと変えることを可能にする考え方、話し方のメソッドです。私たちに「なんのために、どう生きるか」を問う、根源的な「意識」でもあります。誤解や偏見、思い込みを注意深く見きわめ、「今」の気持ちと、その奥にある大事に思っていること・価値を置いていることを明確にしていくと、本当にやりたいこと・望むことを見出し、自らの力で実現する原動力が身のうちに生まれます。
MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）
MBTIはスイスの精神科医ユングのタイプ論をもとにした、世界45カ国以上で活用されている国際規格に基づいた性格検査です。ユングは人の手に利き手があるように、心にも自然と用いる「利き心」がありそれが人の多様性を生成していると提唱しました。回答した個人一人ひとりが、自分の心を理解し、 自分をより生かすための座標軸として用いることを最大の目的にしています。ＭＢＴＩは、一人ひとりの性格を心の機能と態度の側面からみたものです。それらは、「ものの見方(感覚・直観)」と「判断のしかた(思考・感情)」及び「興味関心の方向(外向・内向)」と「外界への接し方(判断的態度・知覚的態度)」の4 指標であらわされ、16 タイプに分類してとらえようとします。ＭＢＴＩ は、16タイプそれぞれの強み、特徴、そしてその人の今後の課題を整理し、個人の成長や人と人との違いを理解し、周囲の人との人間関係作りにも役立てることができます。
MBTIはスイスの精神科医ユングのタイプ論をもとにした、世界45カ国以上で活用されている国際規格に基づいた性格検査です。ユングは人の手に利き手があるように、心にも自然と用いる「利き心」がありそれが人の多様性を生成していると提唱しました。回答した個人一人ひとりが、自分の心を理解し、 自分をより生かすための座標軸として用いることを最大の目的にしています。ＭＢＴＩは、一人ひとりの性格を心の機能と態度の側面からみたものです。それらは、「ものの見方(感覚・直観)」と「判断のしかた(思考・感情)」及び「興味関心の方向(外向・内向)」と「外界への接し方(判断的態度・知覚的態度)」の4 指標であらわされ、16 タイプに分類してとらえようとします。ＭＢＴＩ は、16タイプそれぞれの強み、特徴、そしてその人の今後の課題を整理し、個人の成長や人と人との違いを理解し、周囲の人との人間関係作りにも役立てることができます。
ポリネは各メソドロジーの専門機関
ではありませんが、
継続的に座学・実践を通して学びを深め、
オリジナルプログラムに昇華させています。
ではありませんが、
継続的に座学・実践を通して学びを深め、
オリジナルプログラムに昇華させています。
SERVICE MENU
人と組織の双方を、より健やかな状態へ。
部分的・対症療法的に原因を取り除くのではない、
全体性を重視した変容を促します。
部分的・対症療法的に原因を取り除くのではない、
全体性を重視した変容を促します。
| 組織変容アプローチ | 個人変容アプローチ |
| ・従業員が自律的に動く組織づくりのサポート ・部課レベルのチームマネジメントのサポート ・管理者向けチームマネジメント研修 ・従業員向けメンタルヘルス研修 ・自己理解と相互理解を深めるチームビルディング |
・経営者・マネジメント層向けコーチング ・従業員向けカウンセリング |
実績
| 企業 | 官公庁 | 病院・福祉 |
|
沖縄タイムス 琉球新報社 琉球銀行 コザ信用金庫 オリックスビジネスセンター沖縄 株式会社ウエダ（兵庫） 株式会社テラウェブクリエイト 株式会社タム 一般社団法人WAOJE |
内閣府沖縄総合事務局 沖縄労働局 検察庁 那覇地方法務局 沖縄市役所 南城市役所 嘉手納町役場 読谷村役場 与那原役場 |
社会医療法人かりゆし会 ハートライフ病院 社会医療法人仁愛会 浦添総合病院 沖縄県社会福祉協議会 社会福祉法人 海邦福祉会 社会福祉法人 中陽福祉会 社会福祉法人 ハイジ福祉会 社会福祉法人 如水会 合同会社 安寿 |
SERVICE MENU
人と組織の双方を、より健やかな状態へ。
部分的・対症療法的に原因を取り除くのではない、
全体性を重視した変容を促します。
部分的・対症療法的に原因を取り除くのではない、
全体性を重視した変容を促します。
組織変容アプローチ
・従業員が自律的に動く組織づくりのサポート
・部課レベルのチームマネジメントのサポート
・管理者向けチームマネジメント研修
・従業員向けメンタルヘルス研修
・自己理解と相互理解を深めるチームビルディング
・部課レベルのチームマネジメントのサポート
・管理者向けチームマネジメント研修
・従業員向けメンタルヘルス研修
・自己理解と相互理解を深めるチームビルディング
個人変容アプローチ
・経営者・マネジメント層向けコーチング
・従業員向けカウンセリング
・従業員向けカウンセリング
実績
企業
沖縄タイムス
琉球新報社
琉球銀行
コザ信用金庫
オリックスビジネスセンター沖縄
株式会社ウエダ（兵庫）
株式会社テラウェブクリエイト
株式会社タム
一般社団法人WAOJE
琉球新報社
琉球銀行
コザ信用金庫
オリックスビジネスセンター沖縄
株式会社ウエダ（兵庫）
株式会社テラウェブクリエイト
株式会社タム
一般社団法人WAOJE
官公庁
内閣府沖縄総合事務局
沖縄労働局
検察庁
那覇地方法務局
沖縄市役所
南城市役所
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読谷村役場
与那原役場
沖縄労働局
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病院・福祉
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ハートライフ病院
社会医療法人仁愛会 浦添総合病院
沖縄県社会福祉協議会
社会福祉法人 海邦福祉会
社会福祉法人 中陽福祉会
社会福祉法人 ハイジ福祉会
社会福祉法人 如水会
合同会社 安寿
ハートライフ病院
社会医療法人仁愛会 浦添総合病院
沖縄県社会福祉協議会
社会福祉法人 海邦福祉会
社会福祉法人 中陽福祉会
社会福祉法人 ハイジ福祉会
社会福祉法人 如水会
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WORKFLOW
課題だと認識していることの奥に、
別の課題が横たわってることも少なくありません。
ポリネは解決策ありきではなく、
課題の言語化から始めます。
別の課題が横たわってることも少なくありません。
ポリネは解決策ありきではなく、
課題の言語化から始めます。
